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公司物资设备部全面从严计划管理

来源:  本站原创   作者:  董金刚  核稿:  郭金玮   时间:  2018-05-11 16:28  点击:  
    根据集团公司“全面从严做实”年主题活动要求和2018年一季度施工生产调度会部署,从严物资设备计划管理,源头管控项目物资设备量和价。牢固树立“计划先行”的管理理念,有统筹、有组织开展物资设备业务。
    从量管理,严控数量。
    严格按照物资总需求计划中的数量,组织材料供应,不得超额供应、无计划供应,以物资总需求计划数量为供应红线,建立限额发料体系,宏观控制供应物资数量。公司物资设备部管控方法为:无计划,不再审批物资招标采购申请。
    严格按照劳务合同约定供应物资,严禁为施工队提供合同约定外物资和设备。公司物资设备部管控方法为:招标结果审批上传对应劳务合同条款。
周转材料、设备必须按照配套计划,组织供应,工程部核定数量,物资设备部核定来源,后续组织进场,严格按此执行。
    强力推行季度设备配置会制度。每季度由项目物资设备部组织,项目主管领导、项目总工程师、生产副经理、项目计划部、工程部、各施工现场负责人、调度室、拌合站站长参加。制定下季度设备配置计划,旨在满足施工需要的同时,优化设备配置,提高已有设备利用率,控制机械费。主要议题有:一是项目物资设备部汇报上季度配置的设备利用率及相关使用问题,分析费用构成及调整方案等;二是调度室汇报上季度施工中设备实际使用情况;三是各现场负责人根据下季度施工计划和已有设备数量,提出设备的增减调整意见;四是项目主管领导、总工程师、生产副经理根据上季度设备使用情况和下季度设备需求情况,综合考评各施工现场管理、施工能力,以强促弱,提升现场施工管理能力并商议下季度设备配置计划。
    价是源头,严肃、合理管理。
    严格按照物资招标采购申请批复意见,组织招标,公司物资设备部参与招标文件的起草,结算方式、评标办法的选择以及开标谈判过程。开标前,认真组织市场调查,探清市场行情,招标活动的举行,要有明确的目的和实现的目标,招标的结果实现供求双赢,保价、保供、保质量。招标采购,不是为了合理采购而招标,应该是通过招标,达到控制成本的目的。
    严格管控供应过程中的调价,杜绝先中标,后调价供应现象。涉及到调价的,一律要有据实市场调查报告,调价幅度大的,一律重新组织招标。

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